Los recortes salariales y de derechos empujan a la jubilación anticipada a los funcionarios de la AGE

Los recortes salariales y de derechos empujan a la jubilación anticipada a los funcionarios de la AGE Las jubilaciones anticipadas voluntarias pasan de unas 3.000 en 2008 a más de 15.000 en 2016

La Federación de Empleadas y Empleados de los Servicios Públicos (FeSP) de UGT alerta de un crecimiento alarmante de las jubilaciones anticipadas entre los funcionarios pertenecientes al régimen especial de clases pasivas de la Administración General del Estado (AGE), única figura que puede acceder a ella actualmente.

Según datos del sindicato, en el año 2008, el número de funcionarios pertenecientes al régimen especial de clases pasivas que se acogieron a la jubilación anticipada voluntaria a los 60 años fueron 3.050. Esta cifra subió a 15.788 en 2013, tras sufrir los empleados públicos un recorte salarial en 2010, una congelación en 2011 y la supresión de la paga extra en 2012.

El pico máximo de jubilaciones anticipadas voluntarias se alcanzó en 2013 y esta cifras se han mantenido estables desde ese ejercicio hasta 2016, año en el que el total de jubilaciones anticipadas se situó en 15.470.

JUBILACIONES - ADMINISTRACIÓN GENERAL DEL ESTADO

Pensiones Jub.

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

Forzosa

5.152

5.069

4.871

5.981

5.590

4.969

5.112

4.174

4.186

Voluntaria

15.470

15.102

13.562

15.788

13.972

5.647

4.253

3.429

3.050

TOTAL

20.622

20.171

18.433

21.769

19.562

10.616

9.365

7.603

7.236


Fuente: FeSP-UGT según datos Secretaría de Estado de Hacienda y Presupuestos.

Carlos Álvarez, secretario de AGE de la  FeSP-UGT argumenta que “esta situación es, en gran parte, resultado del alto grado de desmotivación manifestada que sufren las empleadas y empleados públicos de la AGE, generada por los continuos recortes, la falta de buenas perspectivas profesionales y la incertidumbres para los próximos”. El responsable sindical recuerda que los empleados de la AGE suman un 13% de perdida de poder adquisitivo y una drástica disminución en la Oferta Pública.

 

Estos factores se suman a la falta de implantación de la carrera profesional; la inexistencia de formación para el empleo desde hace dos años; las enormes dificultades para acceder a los procesos de promoción interna; la falta de configuración del Grupo B surgido del Estatuto Básico del Empleado Público y una gran incertidumbre sobre el futuro de las pensiones (endurecimiento de los requisitos de acceso) que padece este colectivo.

 

De 2010 y 2016, los jubilados y jubiladas de AGE ascienden a 120.538, al sumar jubilación anticipada voluntaria y la jubilación forzosa. En opinión del sindicato, éste es un paso más hacia la descapitalización en materia de recursos humanos de la AGE, sin que el Gobierno adopte medidas correctoras.

La situación se agravará en los próximos años. Al analizar la edad del personal  de la AGE, nos encontramos con un dato dato alarmante: el 65´7% supera los 50 años de edad  y, de éstos, 91.694 están en el umbral de los 60.

El Gobierno sigue sin tomar medidas que ayuden a mejorar los servicios públicos. “Hasta ahora solo se han dedicado a aumentar la temporalidad peligrosamente (interinos y temporales) y recurrir a una exagerada externalización de servicios ” denuncia Álvarez.

Según el último dato publicado por el Ministerio de Hacienda y Función Pública, correspondiente al ños 216, se efectuaron 7.755 concesiones por un importe de casi 7.000 millones de euros.

La única medida adicional que han adoptado es la firma del Acuerdo Gobierno-Sindicatos de 29 de marzo de 2017 que, aunque servirá para reducir la temporalidad existente y evitar la destrucción de más empleo público, no generará el empleo público neto necesario para rejuvenecer plantillas.

Para atajar la situación, la FeSP-UGT ha propuesto al Gobierno la siguiente batería de medidas:

 -Negociar un Plan de Recursos humanos que analice las disponibilidades y necesidades de personal, tanto desde el punto de vista numérico, como el de los perfiles profesionales.

-Desbloquear la tasa de reposición de efectivos, mediante la generación de empleo público neto.

-Blindar de las funciones que realizan los emplead@s públic@s, restringiendo (al mínimo) las funciones susceptibles de externalizarse y privatizarse.

-Penalizar de la utilización abusiva de los nombramientos interinos.

-Desarrollar, en el ámbito de la AGE, de las mejoras potenciales previstas en el EBEP (Carrera profesional, nueva estructura retributiva, fomento de la promoción interna, configuración Grupo B, etc.), así como otras novedosas (reconocimiento y desarrollo de la jubilación parcial).

 

 

 

 

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